กลยุทธ์ลดต้นทุนดันกำไรโต Fit for growth (ปกใหม่)

กลยุทธ์ ลดต้นทุนดันกำไรโต FIT for GROWTH
ผู้เขียน: วิเนย์ คูโตจอห์น แพลนสกี้เดนิซ แคกลาร์
สำนักพิมพ์: แอร์โรว์ มัลติมีเดีย
หมวดหมู่: บริหาร ธุรกิจ การบริหารธุรกิจ
รายละเอียด : กลยุทธ์ ลดต้นทุนดันกำไรโต FIT for GROWTH
กลยุทธ์ ลดต้นทุนดันกำไรโต FIT for GROWTH
มีองค์กรไม่กี่แห่งเท่านั้นที่บริหารค่าใช้จ่ายเพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืน และ เมื่อถึงเวลาที่ต้องลดต้นทุนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ หลายบริษัทลดต้นทุนด้วยวิธีที่ทำ ให้บริษัทอ่อนแอลง ไม่ใช่แข็งแรงขึ้นจากการค้นคว้าวิจัยของทีมงาน Strategy& ของ PwC ซึ่งช่วยเหลือลูกค้ามาหลายทศวรรษ ทำให้ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้พัฒนา วิธีการที่เป็นเอกลักษณ์เพื่อช่วย CEO และผู้บริหารระดับสูงลดต้นทุนได้อย่างเป็น ระบบ

แนวคิด Fit for Growth (กลยุทธ์ลดต้นทุนดันกำไรโต) จะปรับเปลี่ยน ทรัพยากรและการลงทุนไปสู่สมรรถภาพที่แตกต่างไม่กี่อย่างขององค์กร ซึ่งเป็น ความแข็งแกร่งที่ทำให้องค์กรนั้นแตกต่างจากคู่แข่ง เมื่อบริษัทบริหารต้นทุนด้วย วิธีนี้จะทำให้ Fit for Growth โครงสร้างต้นทุน องค์กร และวัฒนธรรมจะสอด คล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท

ในหนังสือเล่มนี้ ผู้เขียนจะนำคุณไปสู่รายละเอียดทุกอย่างของวิธีการ Fit for Growth โดยจะพาคุณเดินไปทีละก้าว สู่เครื่องมือสำคัญที่สุดเก้าอย่างเพื่อ ปรับโครงสร้างต้นทุน รวมทั้งกรณีศึกษาและตัวอย่างในทางปฏิบัติจากบริษัทชั้นนำ ต่างๆ ทั่วโลก ตั้งแต่การรวบรวม ประเมิน ลงมือปฏิบัติ จนถึงการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมองค์กรและความเป็นผู้นำ Fit for Growth คือแผนการที่ละเอียดสมบูรณ์ที่สุดเพื่อลดต้นทุนให้ แข็งแกร่งและการเติบโตอย่างยั่งยืน

สารบัญ : กลยุทธ์ ลดต้นทุนดันกำไรโต FIT for GROWTH
บทนำ และภาพรวมของ Fit for Growth
บทที่ 1 จำเป็นต้องลดต้นทุนเพื่อเติบโตหรือไม่
บทที่ 2 พัฒนาสู่ Fit for Growth:สู่การปรับโครงสร้างและฟื้นตัว
บทที่ 3 บทบาทของผู้นำ:ปรับต้นทุนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์
บทที่ 4 เครื่องมือในการลดต้นทุน:อะไร ที่ไหน และอย่างไร
บทที่ 5 การจัดระบบพอร์ตโฟลิโอ (Portfolio):ตัดสินใจว่าควรจะอยู่ในธุรกิจไหน
บทที่ 6 งบประมาณฐานศูนย์:ปรับสิ่งที่จะรักษาไว้ ไม่ใช่สิ่งที่จะกำจัด
บทที่ 7 การปรับตัวแบบการดำเนินงานให้สอดคล้อง:กำหนดใหม่ว่างานสำคัญทำเสร็จตรงไหน
บทที่ 8 Outsourcing:ให้แหล่งภายนอกสร้างคุณค่าให้คุณ
บทที่ 9 ใช้ที่ตั้งให้เป็นประโยชน์มากที่สุด:คิดทบทวนการปฏิบัติงานและทำเลที่ตั้ง
บทที่ 10 กระบวนการชั้นเลิศ:ทำให้งานง่ายขึ้นและลดขั้นตอน
บทที่ 11 ช่วงและชั้น (Spans and Layers):การกระจายและการมอบอำนาจขององค์กร
บทที่ 12 การบริหารซัพพลายเชิงกลยุทธ์:คั้นคุณค่าจากการจัดซื้อให้มากขึ้น
บทที่ 13 การใช้เทคโนโลยีดิจิทัล:ให้เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลง